ייעוץ ופיתוח ארגוני - מייעצים ומפתחים את העתיד
התחרות הגדולה בשוק העסקים הבינלאומי הביאה לכך, שבשנים האחרונות יותר ויותר חברות מחפשות את האלמנט אשר יבדל אותם מן המתחרים. ייעוץ ופיתוח ארגוני הוא אחד מהכלים הללו. למעשה, פיתוח ארגוני הוא סוג של אימון, אותו עוברים העובדים והמנהלים בחברה. ייעוץ ארגוני מתמקד בחסרונות וביתרונות של חברה מסוימת על מנת לשפר אותה בטווח המיידי ובטווח הארוך. המטרה של פיתוח ארגוני היא לייצר עבור החברה יתרון יחסי על פני המתחרים, ולחזק את החלקים בהם היא חלשה. יעוץ ופיתוח ארגוני מתאים לכל סוג של חברה ובכל נקודת זמן.
מתי מחליטים לפנות אל ייעוץ ופיתוח ארגוני?
השאלה האם לפנות אל ייעוץ ופיתוח ארגוני צריכה להיות תלויה בכמות המשאבים שהחברה רוצה להשקיע, על מנת לגדול ולהתחזק בראייה שלה קדימה – אל העתיד. לא ניתן לקיים פיתוח ארגוני ללא התמסרות מוחלטת אל המשימה. למרות שמנהלים רבים חושבים, כי הניסיון והידע שלהם לבדו מספיק על מנת למקסם את התועלת מחברה מסוימת, ייעוץ ארגוני בא ומוכיח שזה לא מדויק.
פיתוח ארגוני שם את הדגש דווקא על המרכיבים אשר נראים הכי אלמנטאריים, אלו שבדרך כלל לא שמים לב אליהם. החוזק של יעוץ ופיתוח ארגוני בא לידי ביטוי דווקא במבט מבחוץ שהוא מספק. המשפט "אורח לרגע רואה כל פגע" מקבל משנה תוקף במקרה של פיתוח ארגוני, משום שהחברה מקבלת פרספקטיבה נקייה וחפת אינטרסים, שמטרתה אחת: לשפר ולחזק את החברה.
מה ההבדל בין ייעוץ ופיתוח ארגוני לבין קורסי השתלמות אחרים?
נקודה אחרת אשר מחזקת את הטענה, כי ייעוץ ופיתוח ארגוני הכרחי בכל חברה אשר מעוניינת להתקדם, היא זו הקשורה אל האינטרס המשותף. בניגוד לחברות חיצוניות, אשר נותנות שירות מסוים ומסיימות את התקשרותן עם הפירמה שהזמינה אותו, חברה אשר מספקת פיתוח ארגוני נמצאת באותה סירה ביחד עם הלקוח. המטרה היא משותפת לגורם, אשר מספק ייעוץ ארגוני ולגורם אשר מקבל אותו. פיתוח ארגוני ללא דגש על מה שחשוב ספציפית לחברה המזמינה, או ייעוץ ופיתוח ארגוני שנעשה בצורה לא רלוונטית לא ישיג את המטרות.
על מנת ליהנות מצורה נכונה של פיתוח ארגוני יש לעבור מספר שלבים. ראשית, כדאי לתאם מטרות. חברת ייעוץ ארגוני יכולה לתת טיפים או להתוות את הדרך, אך הלקוח חייב לדעת מה הוא רוצה ובאיזה סדרי גודל. לאחר מכן, כדאי להגדיר תקציב. אפשר לעשות זאת על ידי התייעצות עם המנהלים השונים בחברה או על ידי הגורם החיצוני, אשר נותן את אותו פיתוח ארגוני, אך חשוב להיות מוכנים לכך מראש.
בנוסף, כדאי לבנות תכנית מדויקת ומקיפה על מנת למנוע הפתעות. תהליך ייעוץ ופיתוח ארגוני הוא ארוך ודורש סבלנות רבה, ורק אם יהיו מטרות מוגדרות וברורות, ניתן יהיה לייעל אותו עד למקסימום האפשרי. כל צורה אחרת של פיתוח ארגוני תהיה פשוט בזבוז זמן וכסף. חברות מקצועיות של ייעוץ ארגוני יודעות זאת, ובכך הן נבדלות מגורמים אינטרסנטיים וחסרי ניסיון אחרים.
