ייעוץ ארגוני

הצורך בשיפור בביצועים הארגוניים לאור השינויים המתמידים אינו רק אמרת כנף המצוטטת לעיתים קרובות מספרי הניהול, אלא "פילוסופיית חיים" המובילה להצלחה.
פיתוח ארגוני הוא התהליך באמצעותו אנו מיישמים את העקרונות של שפור מתמיד בתהליכי עבודה, פיתוח אנשים, פיתוח צוותים, כאשר אלו מביאים בסופו של דבר לביצועים גבוהים יותר, המתורגמים לתוצאות עסקיות טובות יותר!

חברת HR Manage מביאה עימה ידע וניסיון מעשי בפיתוח, שפור והטמעת מבנים, מערכות ותהליכים בארגונים, המכוונים לביצוע ייעוץ ארגוני יעיל ואפקטיבי ומיצוי הפוטנציאל הארגוני והאנושי הקיים.
אנו עובדים לפי מודל אבחון ייחודי, הקרוי "מודל הכוכב". מודל זה מסייע בידנו לאתר פערים בין המצב הקיים למצב הרצוי על פני 5 מימדים עיקריים: אסטרטגיה, מבנה, אנשים, תגמולים ותהליכים תוך בחינת הקשר שבין חמשת מימדים אלו בינם לבין עצמם, ובינם לבין תרבות ארגונית וביצועים. מודל ייעוץ ארגוני זה מסייע לנו לראות את "התמונה הגדולה", הבנת מוקדי השינוי דרך מציאת חוסר הלימה בין ערכים וביצועים ומבנים, ולהציע פעולות/תהליכים מתקנים המעודדים שפור מתמשך בביצועיו של הארגון.

לחברתנו ידע וניסיון בייעוץ ארגוני, יישום התערבויות פנים ארגוניות בשלושה מימדים – במימד הפרט בארגון במימד הצוותי/קבוצתי וברמת הארגון בכללותו.

בין השירותים הניתנים על ידנו בתחום של ייעוץ ארגוני הם:

• אבחון והערכה ארגוניים.
• אבחון הערכה ופיתוח צוותים:
  ייחודי ל HR Manage - ייעוץ ארגוני, אבחון, מיפוי ויצירת "גיליון איזון צוותי" (BSC) של תחומי העוצמה ונקודות התורפה בעבודת הצוות בשלושה מימדים מרכזיים: המימד המשימתי המימד החברתי והמימד הפרטני.
  בין מטרות התהליך המבוצע על ידנו: העלאת מודעות בקרב חברי הצוות לגבי הקשר שבין עבודת צוות אפקטיבית לשיפור ביצועים ולהעלאת תפוקות, העלאת המודעות של חברי הצוות לדפוסים צוותיים מקדמים ומעכבים, סיוע למנהל הצוות ללמוד על עצמו ועל אופן ניהול הצוות.
• לווי אישי למנהלים.
• פיתוח מנהיגות ופיתוח מנהלים:
  המטרות המרכזיות של תהליך ייעוץ ארגוני, פיתוח מנהלים אותו אנו מובילים ב HR Manage הן:
  • פיתוח אישי של המשתתפים: גיבוש תפישת תפקיד ניהולית, זיהוי סגנון ניהולי, נקודות עוצמה וחולשה למטרות התמודדות ושפור.
  • מתן ידע מיומנויות וכלים יישומיים למשתתפים, לצורך תפקוד והובלת תהליכי ניהול במימדים: המשימתי, האישי והבין אישי.
  • יצירת הזדהות, מחויבות ושייכות בקרב המשתתפים למטרות והיעדים הארגוניים ולדרכים להשגתן.
  • יצירת קבוצת עמיתים מגובשת, המאפשרת במה לדיון חשיבה והתלבטות אודות מצבים ניהוליים אמיתיים מחיי העבודה.
• פיתוח מערכי חניכה ואימון ארגוניים.
• ניהול שינויים.
• פיתוח כישרונות (Key Talents) ויצירת המשכיות ניהולית ומקצועית בארגון.
• ניהול קריירות ארגוניות על סמך מודל COMPETENCIES ייחודי לארגון.
• קורסים וסדנאות ייעוץ ארגוני: עיצוב והנחיית קורסים וסדנאות "המותאמים אישית" לצרכי הלקוח.